Реализация распоряжения Премьер-министра Республики Беларусь

В целях повышения функциональной грамотности управленческих кадров и формирования компетенций эффективного менеджмента во исполнение распоряжения Премьер-министра Республики Беларусь от 17.08.2020 №163р «О повышения квалификации руководящих кадров» в ИНСТИТУТЕ «КАДРЫ ИНДУСТРИИ» разработаны программы повышения квалификации.

Программа
повышения квалификации руководителей и заместителей руководителей организаций, руководителей финансово-экономических служб
«Финансово-экономический анализ и эффективное управление»

Курс знакомит с ключевыми принципами финансово-экономической деятельности организации. Полученные знания помогут в составлении бюджетов проектов организации и структурных подразделений, проведении оценки экономического и финансового состояния, а также определении финансовой целесообразности реализации новых инициатив.
Продолжительность обучения: 1 неделя (40 часов).
Форма получения образования: очная, заочная (дистанционная).
По успешному окончанию учебы слушателям вручается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Программа включает следующие темы:

• Анализ текущего состояния промышленного сектора Республики Беларусь: проблемы и перспективы.
• Экономический анализ производственной деятельности предприятия.
• Анализ финансовой отчетности по МСФО как инструмент для принятия управленческих решений.
• Финансовое структурирование компании и выделение центров финансовой ответственности.
• Международная практика финансовой отчетности и бюджетирования.
• Методика составления бюджетов.
• Анализ исполнения бюджета.
• Экспресс-анализ платежеспособности.
• Управление затратами и современные методы определения себестоимости
• Треннинг «Бизнес-игра по управление рисками».

В качестве преподавателей выступают: аккредитованный аудитор, АССА, CIPA, CIMA, DipPM, управляющий партнер группы компаний «Эрудит», магистр; к.э.н.;заведующий кафедры инновационного управления ГУО «Институт бизнеса» БГУ», к.ф.м.н.


Программа
повышения квалификации руководителей и специалистов, финансовых, экономических служб организаций
«Финансовый анализ и эффективное управление финансовыми потоками в организации»

Курс знакомит с современными технологиями управления финансовой деятельностью организации. Полученные знания помогут в проведении оценки финансового состояния, рациональном использовании финансовых ресурсов, привлечении инвестиций для реализации новых проектов.
Продолжительность обучения: 1 неделя (40 часов).
Форма получения образования: очная, заочная (дистанционная).
По успешному окончанию учебы слушателям вручается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Программа включает следующие темы:

• Анализ текущего состояния промышленного сектора Республики Беларусь: проблемы и перспективы.
• Применение МСФО в контексте законодательства Республики Беларусь и зарубежных стран.
• Анализ финансовой отчетности по МСФО как инструмент для принятия управленческих решений.
• Понятие кредитных ковенант по МСФО в практике работы с иностранными банками.
• Система управления бизнесом – миссия компании. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Система ключевых показателей эффективности (KPI). Финансовая и нефинансовая мотивация. Основные ошибки финансовой мотивации.
• Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный методы анализа.
• Финансовое структурирование компании и выделение центров финансовой ответственности: центр инвестиций, центр прибыли, центр доходов, центр затрат.
• Форсайт-прогнозирование.
• Построение долгосрочных прогнозов на основе достоверных краткосрочных прогнозов.
• Применение MSExcel для обработки финансово-аналитической информации (Практические занятия).
• Финансово-экономический анализ организации на основе реальных данных (Практические занятия).

В качестве преподавателей выступают: аккредитованный аудитор, АССА, CIPA, CIMA, DipPM, управляющий партнер группы компаний «Эрудит»,магистр; . к.э.н.;заведующий кафедры инновационного управления ГУО «Институт бизнеса» БГУ», к.ф.-м.н.


Программа
повышения квалификации руководителей и заместителей руководителей организаций, руководителей и специалистов планово-экономических, финансовых служб
«Корпоративная стратегия развития организации и место в ней бизнес-планирования»
Программа рассчитана на формирование единых взглядов руководителей предприятий и исполнительского звена на проблемы разработки стратегии развития предприятия.
Общий круг вопросов, рассматриваемых в рамках комплексной программы, формирование системного подхода к проблеме на основе решения задач: по определению целей и направлений стратегического развития организации на основе анализа мировых тенденций развития и состояния отечественного производственного сектора экономики; выявление внутренних проблем организации с разработкой возможных функциональных стратегий организации (производственная, финансовая, инновационная, маркетинговая, кадровая) и интеграции их в генеральную стратегию развития организации с использованием адекватного инструментария для подготовки задания на разработку бизнес-плана конкретного предприятия в рамках выбранной стратегии.
Продолжительность обучения: 1 неделя (40 часов). Форма получения образования: очная, заочная (дистанционная). По успешному окончанию учебы слушателям выручается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Программа включает следующие темы:

• Анализ текущего состояния промышленного сектора Республики Беларусь: проблемы и перспективы.
• Теоретические аспекты стратегического развития организации: основы системного подхода.
• Практические инструменты и методы анализа состояния предприятия.
• Оценка и учет специфики предприятий при разработке стратегии.
• Бизнес-планирование в системе стратегического развития. Разработка бизнес-плана: основные этапы и их содержание.
• Практическая отработка теоретических знаний и получение навыков аналитической работы. Бизнес-игра «Гений стратегий».

В качестве преподавателей выступают: профессор Института высших управленческих кадров, сертифицированный тренер по антикризисному управлению, маркетингу и управлению персоналом, к.с.н, доцент кафедры «Экономика предпринимательства и права» БГЭУ, к.э.н.

Программа
повышения квалификации руководителей и специалистов планово-экономических, финансовых служб, специалистов по бизнес-планированию
«Стратегический бизнес-план организации»
Программа рассматривает современные технологии бизнес-планирования.
Достижение целей долгосрочной стратегии развития организации основано на разработке и реализации бизнес-планов, направленных на выявление внутренних проблем организации с разработкой конкретных мероприятий (производственных, финансовых, инновационных, маркетинговых, кадровых), использования адекватного инструментария, создания системы управления бизнес-процессами на конкретном предприятии.
Продолжительность обучения: 1 неделя (38 часов). Форма получения образования: очная (дневная). По успешному окончанию учебы слушателям вручается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Программа включает следующие темы:

• Роль бизнес планирования и прогнозирования в развитии организации.
• Основные нормативные документы по разработке бизнес-планов.
• Разработка бизнес-плана: основные этапы и их содержание.
• Экспертиза бизнес-плана.
• Основные ошибки при бизнес-планировании.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в бизнес-плане развития.
• Информационные технологии в разработке стратегических бизнес-планов и инвестиционных проектов.
• Источники финансирования бизнес-планов.

В качестве преподавателей выступают: профессор Института высших управленческих кадров, сертифицированный тренер по антикризисному управлению, маркетингу и управлению персоналом, к.с.н доцент кафедры «Экономика предпринимательства и права» БГЭУ, к.э.н.


Программа
повышения квалификации руководителей и заместителей руководителей организаций, специалистов резерва руководителей
«Эффективный менеджмент. Деловые коммуникации и ключевые компетенции руководителя»
Цель курса: повышение профессионального уровня, необходимого для должности руководителя путем освоения ими новых методов и технологий управленческой деятельности. Формирование и развитие навыков оперативного управления подчиненными и повышение личного управленческого потенциала, совершенствование управленческих умений и навыков, позволяющих успешно выполнять служебные обязанности. Продолжительность обучения: 1 неделя (38 часов).
Форма получения образования: очная (дневная).
По успешному окончанию учебы слушателям вручается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Программа включает следующие темы:

• Современные подходы в командообразовании.
• Инструменты тайм-менеджмента. Принципы эффективного планирования рабочего времени.
• Теория поколений и мотивация персонала. Управление ценностями.
• Развитие управленческого потенциала руководителя.
• Оценка управленческого потенциала.
• Руководитель как центральное звено управления человеческими ресурсами.
• Управление в стиле коучинг.
• Правила конструктивного делового общения.
• Влияние психологического климата в организации на эффективность управления.
• Управление конфликтными ситуациями. Типы конфликтогенов. Стили поведения в конфликте. Стресс и психологическое здоровье менеджера.

В качестве преподавателей выступают: директор Центра психологии бизнеса, доцент, к.п.н.; бизнес-тренер, сертифицированный по стандартам IFC.

Программа

повышения квалификации ТОП-руководителей предприятий/организаций

«Практическая характерология и прогнозирование поведения людей в менеджменте и коммуникациях»

Задачи обучения слушателей – овладение новыми знаниями о психологических механизмах конфликтологии, успешного целеполагания и целедостижения, развития управленческого потенциала, а также о жизненных кризисах и иных типичных психологических проблемах, путях их выявления и преодоления.
Приобретение практических навыков самоанализа, саморегуляции и саморазвития. Сонастройка личных и командных целей, ценностей и жизненных задач с корпоративной миссией и стратегией ее достижения (персонализация служебной мотивации). Управленческое командообразование («боевое слаживание» слушателей в процессе обучения) на уровне согласования личных целей и потенциальных возможностей друг друга.
Продолжительность обучения: 42 часа.
Форма получения образования: очная (дневная).
Форма итоговой аттестации – защита выпускной работы.
По успешному окончанию учебы слушателям вручается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Программа включает следующие темы:

• Практическая характерология и прогнозирование поведения людей в менеджменте и коммуникациях
• Современные подходы в командообразовании: проблемы, модели, дискуссии.
• Корпоративная культура и решение проблемы «внутреннего нарушителя».
• Как самому провести ассессмент организации и увидеть главное?
• Современные методики преодоления стресса, эффективная саморегуляция.

Преподавателями в данной программе являются практические психологи, кандидаты психологических наук, с опытом подготовки специалистов и команд для выполнения специальных задач и работы в особых условиях.


Программа miniMBA
«Современный руководитель. Ключевые компетенции руководителя и деловые коммуникации »

Программа предназначена для руководителей организаций и специалистов, состоящих в кадровом резерве.
Программа miniMBA «Современный руководитель. Ключевые компетенции руководителя и деловые коммуникации» построена по модульному принципу. Каждый модуль представляет собой отдельную программу повышения квалификации.
Цель программы: повышение профессионального уровня, необходимого для должности руководителя путем освоения ими новых методов и технологий управленческой деятельности. Формирование и развитие навыков оперативного управления подчиненными и повышение личного управленческого потенциала, совершенствование управленческих умений и навыков, позволяющих успешно выполнять служебные обязанности.
Продолжительность обучения: 3 месяца (160 академических часов).
Форма проведения занятий: смешанная очная и online (заочная с применением дистанционных технологий).
Итоговая аттестация в форме собеседования и защиты итоговых самостоятельных работ.
После успешного завершения каждой подпрограммы слушатель получает свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
После прохождения всех четырех блоков и защиты выпускной работы слушатель получает дополнительно диплом miniMBA по специальности «Современный руководитель. Ключевые компетенции руководителя и деловые коммуникации» Института «Кадры индустрии».

Программа miniMBA состоит из 4 блоков:

• 1.Кадровый резерв организации: развитие управленческого потенциала руководителя.
• 2.Корпоративная стратегия развития организации и место в ней бизнес-планирования.
• 3.Финансовый анализ и эффективное управление финансовыми потоками в организации.
• 4.Цифровая трансформация.

Блок 1 - «Кадровый резерв организации: развитие
управленческого потенциала руководителя»

• 1.Оценка и развитие управленческого потенциала.
• 2.Оценка своих управленческих ресурсов (условно сильных свойств личности и потенциальных «зон роста»), определение направлений их совершенствования.
• 3.Правила лидерского мышления и практика персонального лидерства.
• 4.Современные подходы в командообразовании.
• 5.Практическая характерология и прогнозирование поведения людей в менеджменте и коммуникациях.
• 6.Самоменеджмент и самомотивация руководителя.
• 7.Анализ управленческого цикла.
• 8.Техника обратной связи с сотрудниками на этапе контроля. Управленческие воздействия.
• 9.Коммуникативные компетенции. Технология деловых переговоров:
• 10.Навык стратегического видения.
• 11.Принятие решений как элемент системы управления.
• 12.Методы групповой работы над задачами.
• 13.Управление конфликтными ситуациями.
• 14.Стресс и психологическое здоровье менеджера.
• 15.Инструменты тайм-менеджмента.
• 16.Информационный менеджмент.
• 17.Деловая риторика.

Блок 2 - «Корпоративная стратегия развития организации и место в ней бизнес-планирования».

• 1.Теоретические аспекты стратегического развития организации: основы системного подхода.
• 1.1.Роль и место стратегического планирования и стратегии развития в деятельности организации.
• 1.2.Соотнесение понятий стратегическое развитие и стратегии развития.
• 1.3.Система стратегического планирования организации. Этапы разработки стратегии. Инструменты и методы, применяемые на каждом из этапов разработки стратегии.
• 1.4.Конкурентоспособность как комплексное системное понятие. Основные тенденции мирового развития как реперные факторы обеспечения конкурентоспособности. Факторы, сдерживающие разработку и реализацию стратегии развития.
• 2.Рассмотрение практических аналитических инструментов и методов для анализа состояния предприятия.
• 3.Практическая отработка теоретических знаний и получение навыков аналитической работы - бизнес-игра «Гений стратегий».
• 4.Оценка и учет специфики предприятий при разработке стратегии.
• 4.1.Особенности разработки функциональных стратегий: производственной, финансовой, инновационной, маркетинговой, кадровой.
• 4.2.Метод сетевого планирования и сетевых карт сбалансированной системы показателей в практике реализации стратегии организации.
• 4.3.Метод стратегического аудита в практике оценки и контроля реализации стратегии.
• 4.4.Место бизнес-планирования в системе стратегического развития. Разработка бизнес-плана: основные этапы и их содержание. Задание на разработку бизнес-плана: постановка целей и меры по их достижению.
• 4.5.Обоснование и подготовка проектов заданий на бизнес-планирование (контрольное задание), исходя из функциональных стратегий развития организаций с использованием изученных методов и инструментов.

Блок 3 - «Финансово-экономический анализ и эффективное управление»

• 1.Экономический анализ производственной деятельности предприятия.
• 2.Анализ финансовой отчетности по МСФО как инструмент для принятия управленческих решений.
• 3.Финансовое структурирование компании и выделение центров финансовой ответственности.
• 4.Международная практика финансовой отчетности и бюджетирования.
• 5.Методика составления бюджетов.
• 6.Анализ исполнения бюджета.
• 7.Экспресс-анализ платежеспособности.
• 8.Управление затратами и современные методы определения себестоимости.
• 9.Треннинг «Бизнес-игра по управление рисками».

Блок 4 - «Цифровая трансформация организации»

• 1.Система управления компанией.
• 1.1.Система управления предприятия и цифровизация.
• 1.2.Оценка цифровой зрелости компании.
• 1.3.Методы управления проектами - Agile, Scrum, Kanban.
• 2.Стратегии развития компании в глобальной цифровой экономике.

2.1. Глобальная цифровая экономика.
2.2. Стратегии развития компании в глобальной цифровой экономике.
2.3. Оценка цифровой трансформации.

• 3.Инструменты цифровой трансформации.

3.1. Большие данные в менеджменте и маркетинге.
3.2. Цифровые двойники.
3.3. Интернет вещей и киберфизические системы на предприятии.
3.4. Облачные и туманные вычисления.
3.5. Машинное обучение и нейросети.
3.6. Криптовалюты и умные контракты в системе поставок. Блокчейн и его применимость для целей управления предприятием.


Программа miniMBA
«Цифровая трансформация организации»
Программа предназначена для заместителей руководителей организаций, ответственных за стратегическое развитие, руководителей и специалистов подразделений, занимающихя вопросами цифровой трансформации, развития, информационных технологий.
Цель программы: приобретение компетенции для решения профессиональных задач в области менеджмента компании, с целью обеспечения конкурентоспособности компании в условиях инновационного роста в контексте глобальной цифровой экономики.
Продолжительность – 240 аудиторных часов + 84 часа самостоятельной работы под руководством преподавателя (всего - 324 часа)
Форма проведения занятий: online (заочная с применением дистанционных технологий), в вечернее время, с 18.00 до 21.00, с понедельника по пятницу, две учебные недели в месяц. Продолжительность – 6 месяцев
Программа miniMBA «Цифровая трансформация организации»построена по модульному принципу и состоит из следующих блоков:
1. Аудит системы управления предприятием. Оценка готовности к цифровой трансформации;
2. Agile-методы управления;
3. Разработка стратегии развития компании в глобальной цифровой экономике;
4. Инструменты цифровой трансформации – практическое применение в деятельности компании;
5. Подготовка и защита выпускной работы – проекта стратегии цифровой трансформации (на примере своей компании).
Каждый модуль (кроме подготовки и защиты выпускной работы) представляет собой отдельную программу повышения квалификации. После успешного завершения каждой программы слушатель получает свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Слушатель может прослушать все программы подряд, либо в выбранной им последовательности. При наличии документально подтвержденной компетенции по какому–либо из разделов (например, прохождение обучения ранее в нашем или ином образовательном учреждении, полученные сертификаты, дипломы и т.п.), повторное изучение материала по нему необязательно, результаты засчитываются.
После прохождения всех пяти блоков слушатель получает диплом miniMBA по специальности «Цифровая трансформация организации».
Программа разработана и реализуется совместно с Санкт-Петербургским государственным электро-техническим университетом «ЛЭТИ» с учетом профессионального стандарта Российской Федерации 06.016 – «Руководитель проектов в области информационных технологий».